Laatikon ulkopuolelta ajattelua

Liiketoiminta etenee yleensä aalloissa. Nousukausia seuraa hiljaisemman kasvun aika, jota yleensä seuraa laskukausi. Nämä ilmiöt ovat usein sidoksissa yrityksen myymiin tuotteisiin ja palveluihin, joiden elinkaari määrittelee pitkälti sen, millä kaudella yritys elää.

Kun kovin nousukausi alkaa hiljentyä, on yrityksessä viimeistään hyvä aloittaa todellinen panostaminen uusien liiketoimintojen kehittämiselle.

Uusiutuminen on yrityksen liiketoiminnan jatkuvuuden kannalta äärimmäisen tärkeää. Mikäli yritys ei kykene uusiutumaan, yleensä ensimmäinen laskukausi johtaa kohtalokkaisiin seurauksiin.

Vihaiset linnut Audin konepellillä

<Nillitys> Mitä saadaan aikaiseksi kun on ylimääräistä rahaa eikä ketään suodattamassa ideoita?

No tietenkin Audin ja Angry Birdsien (Rovio) yhteistyö. Lukaise juttu läpi ja jatka tämän kirjoituksen lukemista vasta sen jälkeen.

Matkapuhelinvalmistaja päättää tehdä matkapuhelimia kaikille eri markkinoille

Note to self:

Päivän lainaus tulee hieman yllättävältä taholta. Amerikkalainen pastori, kirjailija sekä puhuja John Calvin Maxwell tiivistää hyvin erinomaisen johtajan tunnuspiirteitä. Maxwellin kirjoja johtajuudesta on myyty maailmanlaajuisesti yli 19 miljoonaa kappaletta ja niitä on käännetty yli viidellekymmenelle kielelle. Kannattaa ainakin käydä kurkistamassa The 21 Indispensable Qualities of a Leader: Becoming the Person Others Will Want to Follow

"A boss who micromanages is like a coach who wants to get in the game. Leaders guide and support...then sit back and cheer from the sidelines."

- Simon Sinek

Kaikilla on varmasti kokemuksia pomoista, jotka ovat liian pitkälle kiinni turhissakin detailjeissa, vaativat että kaikki asiat menevät heidän kauttaan ja pakottavat omalla toiminnallaan ihmiset passiivisiksi. Mikromanageeraaminen on pääsääntöisesti vaarallista (jos sitä käytetään tilanteissa/tehtävissä jossa ihminen ei sitä tarvitse), mutta toisaalta joskus erityisen paikallaan.

“A leader leads by example, not by force”
― Sun Tzu