Laatikon ulkopuolelta ajattelua

Liiketoiminta etenee yleensä aalloissa. Nousukausia seuraa hiljaisemman kasvun aika, jota yleensä seuraa laskukausi. Nämä ilmiöt ovat usein sidoksissa yrityksen myymiin tuotteisiin ja palveluihin, joiden elinkaari määrittelee pitkälti sen, millä kaudella yritys elää.

Kun kovin nousukausi alkaa hiljentyä, on yrityksessä viimeistään hyvä aloittaa todellinen panostaminen uusien liiketoimintojen kehittämiselle.

Uusiutuminen on yrityksen liiketoiminnan jatkuvuuden kannalta äärimmäisen tärkeää. Mikäli yritys ei kykene uusiutumaan, yleensä ensimmäinen laskukausi johtaa kohtalokkaisiin seurauksiin.

1. Keskity tavoitetilaan

Kun kaikki työntekijät ymmärtävät (eivät siis vain tiedä, vaan ymmärtävät) yrityksen tavoitteen, liike-energia keskittyy yhteen suuntaan. Mikäli tavoite ei ole selvä kaikille, ei yritys kulje varmasti oikeaan suuntaan. Kirkasta tavoitetilaa, konkretisoi esimerkein & kommunikoi tarpeeksi usein.

General Electricin entinen hallituksen puheenjohtaja sekä toimitusjohtaja Jack Welch on kiteyttänyt hienosti:

"Before you are a leader, success is all about growing yourself. When you become a leader, success is all about growing others."
— Jack Welch

Kun ihmiset kehittyvät, yritys kehittyy.

Note to self:

Eilen töistä kotiin ajellessani tuli mieleen yhdessä päivän aikana käydyssä palaverissa mieleeni noussut tunne - väärässä ei ole kiva olla. Tuo tunne johtui siitä, että olin palaveria valmistellessani miettinyt, kuinka toimimme kyseisellä tiimillä kevään aikana ja millä tavalla teimme töitä sekä päätöksiä.

"A boss who micromanages is like a coach who wants to get in the game. Leaders guide and support...then sit back and cheer from the sidelines."

- Simon Sinek

Kaikilla on varmasti kokemuksia pomoista, jotka ovat liian pitkälle kiinni turhissakin detailjeissa, vaativat että kaikki asiat menevät heidän kauttaan ja pakottavat omalla toiminnallaan ihmiset passiivisiksi. Mikromanageeraaminen on pääsääntöisesti vaarallista (jos sitä käytetään tilanteissa/tehtävissä jossa ihminen ei sitä tarvitse), mutta toisaalta joskus erityisen paikallaan.

Unohda tyrkyttävät puhelinmyyjät.

Unohda powerpoint-tuote-esittelijät.

Unohda stenfors-instant-paperilta-tyyliset helppoheikit.

Miksi?

Avoimuus ja luottamus

Oletko koskaan kuullut seuraavaa lausetta ("mukaviisautta") johtajalta:

Sankarijohtajat - onko niitä edes olemassa?

Viimeistään Steve Jobsin poismenon myötä erinäisissä johtamista ja johtajia käsittelevissä keskusteluissa nousi esille termi Sankarijohtaja. Koska sankarijohtajuus, eräänlainen rock-tähteyteen verrastettavissa oleva ilmiö on noussut esille, ajattelin että asiaa voisi tarkastella hieman syvemmin.