Eilen töistä kotiin ajellessani tuli mieleen yhdessä päivän aikana käydyssä palaverissa mieleeni noussut tunne - väärässä ei ole kiva olla. Tuo tunne johtui siitä, että olin palaveria valmistellessani miettinyt, kuinka toimimme kyseisellä tiimillä kevään aikana ja millä tavalla teimme töitä sekä päätöksiä.

Pienen hiljaiselon jälkeen palataan blogin päivittämisen pariin.

"A boss who micromanages is like a coach who wants to get in the game. Leaders guide and support...then sit back and cheer from the sidelines."

- Simon Sinek

Kaikilla on varmasti kokemuksia pomoista, jotka ovat liian pitkälle kiinni turhissakin detailjeissa, vaativat että kaikki asiat menevät heidän kauttaan ja pakottavat omalla toiminnallaan ihmiset passiivisiksi. Mikromanageeraaminen on pääsääntöisesti vaarallista (jos sitä käytetään tilanteissa/tehtävissä jossa ihminen ei sitä tarvitse), mutta toisaalta joskus erityisen paikallaan.

“A leader leads by example, not by force”
― Sun Tzu

“The supreme art of war is to subdue the enemy without fighting.”
- Sun Tzu

"If you hire people just because they can do a job, they’ll work for your money. But if you hire people who believe what you believe, they’ll work for you with blood and sweat and tears.”
- Simon Sinek

Osaamisen johtaminen

Osaamisen johtaminen sekä kehittäminen lienevät yksi selvästi tärkeimmistä asioista, joihin yritysjohtajien pitäisi kiinnittää huomioita muuttuvassa maailmassa. Otetaan helppo esimerkki: Kun yrityksessä syntyy esimerkiksi tilanne, ettei asiakaspalveluhenkilöstö osaa (tai vielä pahempi mikäli johto ei ymmärrä/näe miksi) palvella sosiaalisen median kautta, ollaan tiellä joka ei johda ainakaan menestykseen.

“Be a yardstick of quality. Some people aren’t used to an environment where excellence is expected.”

"It is not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent that survives. It is the one that is most adaptable to change.”

Maailma muuttuu. Ainoa asia joka on varmaa, on muutos. Viimeisen 50 vuoden aikana maailma on muuttunut nopeammin ja perusteellisemmin kuin koskaan aikaisemmin. Muutoksen vauhti ei varmasti tule hidastumaan. Vaihtoehdot ovat siis vähissä. Joko pyrit olemaan muuttamassa maailmaa, muutoksen eturintamassa tai kulkemaan perässä.

Muutoksessa voittajia ovat ne, jotka näkevät muutokset mahdollisuuksina - ei uhkina.

Unohda tyrkyttävät puhelinmyyjät.

Unohda powerpoint-tuote-esittelijät.

Unohda stenfors-instant-paperilta-tyyliset helppoheikit.

Miksi?