Me kaikki tiedämme sen tyypin. Sen, joka oppii uusia asioita salamannopeasti, omaksuu uudet ideat kuin luonnostaan ja menestyy, oli kyseessä sitten työpaikka tai urheilukenttä.

Ajatus tähän kirjoitukseen lähti liikkeelle tästä twiittiketjusta, jonka tiimoilta sain muutamia suoraviestejä twitterissä. Muutama viestin lähettäneistä halusi keskustella siitä, miten urallaan pääsee eteenpäin.

Jäin miettimään asiaa ja päätin kirjoittaa aiheesta "Miten saan ylennyksen?"

Moni urallaan eteenpäin tahtova miettii tätä tyypillisesti jossain kohtaa uraansa. Tarjoan tässä kirjoituksessa oman näkemyksen asiasta ja koitan konkretisoida miten sinä voisit edetä urallasi.

Laatikon ulkopuolelta ajattelua

Liiketoiminta etenee yleensä aalloissa. Nousukausia seuraa hiljaisemman kasvun aika, jota yleensä seuraa laskukausi. Nämä ilmiöt ovat usein sidoksissa yrityksen myymiin tuotteisiin ja palveluihin, joiden elinkaari määrittelee pitkälti sen, millä kaudella yritys elää.

Kun kovin nousukausi alkaa hiljentyä, on yrityksessä viimeistään hyvä aloittaa todellinen panostaminen uusien liiketoimintojen kehittämiselle.

Uusiutuminen on yrityksen liiketoiminnan jatkuvuuden kannalta äärimmäisen tärkeää. Mikäli yritys ei kykene uusiutumaan, yleensä ensimmäinen laskukausi johtaa kohtalokkaisiin seurauksiin.

General Electricin entinen hallituksen puheenjohtaja sekä toimitusjohtaja Jack Welch on kiteyttänyt hienosti:

"Before you are a leader, success is all about growing yourself. When you become a leader, success is all about growing others."
— Jack Welch

Kun ihmiset kehittyvät, yritys kehittyy.

Malli liiketoiminnan kehittämiseen

Liiketoiminnan kehittämisestä on kirjoitettu erinäisiä teoksia maailman sivu. Valtaosa teoksista on hyvin teoriapainoitteisia ja näistä vain aniharvaa on testattu käytännössä ennen kirjoittamista. Ne, joita on testattu käytännössä, on testattu suurten amerikkalaisten yritysten päivittäisessä elämässä. Kun näitä resurssisyöppöjä kehitysmalleja yritetään soveltaa täällä Pohjolassa, törmätään usein ongelmiin.

"If you hire people just because they can do a job, they’ll work for your money. But if you hire people who believe what you believe, they’ll work for you with blood and sweat and tears.”
- Simon Sinek

Osaamisen johtaminen

Osaamisen johtaminen sekä kehittäminen lienevät yksi selvästi tärkeimmistä asioista, joihin yritysjohtajien pitäisi kiinnittää huomioita muuttuvassa maailmassa. Otetaan helppo esimerkki: Kun yrityksessä syntyy esimerkiksi tilanne, ettei asiakaspalveluhenkilöstö osaa (tai vielä pahempi mikäli johto ei ymmärrä/näe miksi) palvella sosiaalisen median kautta, ollaan tiellä joka ei johda ainakaan menestykseen.

Unohda tyrkyttävät puhelinmyyjät.

Unohda powerpoint-tuote-esittelijät.

Unohda stenfors-instant-paperilta-tyyliset helppoheikit.

Miksi?